下午五点，王雨晴从病历室出来，手里抱着一摞文件夹。
“陆老师，所有在架住院病历我过了一遍。”
“情况怎么样？”
“格式问题修正了六处，都是签字栏和时间栏的小遗漏，已经联系对应的医生补签了。”
“知情同意书有没有过期的？”
“查了全部三十二份，有效期都在范围内。”
“辛苦了。”
王雨晴摇了摇头。
“不辛苦，该做的。”
她犹豫了一下，又开口。
“陆老师，评审那天我需要做什么？”
“正常上班就行。”
“如果专家问到你，你就正常回答，不用紧张，也不用刻意表现。”
“你的水平够了，实话实说就好。”
王雨晴认真点了点头。
“明白了。”
她抱着文件夹走了，脚步挺轻快的。
陆晨靠在椅背上，想了想整体的准备情况。
材料层面，一百二十页的申报书已经提交并留档，数据源清晰，逻辑链完整。
硬件层面，今天查出的三个问题已经闭环了两个，第三个正在补。
人员层面，核心数据速查表已经发下去了，两天时间足够让大家有个基本印象。
流程层面，演练记录完整，急救预案上墙，设备巡检从今天开始双人复核。
该做的都做了。
剩下的就是等。
等评审组来，等沈世明出手。
傍晚六点，陆晨处理完最后一份病程记录，站起来伸了个懒腰。
手机又响了一下。
这次是李森发来的消息。
“刚得到消息，评审组后天上午九点到。”
“但沈世明提前一天就到了，今天下午的航班飞江城。”
“你做好心理准备。”
陆晨回复。
“知道了。”
沈世明提前到。
这个信息他记下了。
提前到说明什么？
说明对方不只是来打个分走人的。
他是来认真看的。
甚至可能在评审正式开始之前，就已经开始收集第一手印象了。
陆晨想了想，没有做额外的安排。
科室的状态就是平时什么样评审时就什么样。
他不会为了迎检刻意改变任何东西。
如果沈世明提前来转一圈，看到的就是真实的日常运转状态。
真实，才是最好的准备。
晚上七点，陆晨回到值班室。
打开电脑，把申报材料的目录重新过了一遍。
他不是在检查内容，内容他已经烂熟于心了。
他在想的是，如果自己是沈世明，会从哪里切入。
第一个可能的切入点：急诊外科的建设资质。
一个二十四岁的副主任医师独立筹建科室，是不是太年轻了，是不是拔苗助长。
应对方案：不谈年龄，只谈数据。
建设前后的响应时间对比，术后并发症率，患者转归数据。
这些数字摆在那里，跟操作者几岁没有任何关系。
第二个可能的切入点：科研成果的含金量。
HAE论文虽然发在了国内顶刊，但样本量毕竟有限。
对方可能会质疑单中心研究的代表性。
应对方案：协和遗传中心的合作函就是最好的背书。
全国罕见病急诊诊疗协作网络已经在推进，他不是一个人在做这件事。
第三个可能的切入点：亚专科化的争议。
这是沈世明的老阵地，他在这个问题上跟曾大洋吵过，立场非常鲜明。
应对方案：不跟他辩概念，直接摆事实。
急诊外科成立前后的数据对比就是最有力的武器。
事实不需要辩论，事实只需要呈现。
陆晨把三个可能的切入点和对应的回答要点在脑子里过了一遍，确认没有遗漏。
晚上九点半，他给沈小柠发了消息。
“今天鱼很好吃。”
回复几秒钟就来了。
“明天想吃什么？”
“你定。”
“那做番茄牛腩吧，天冷了吃点热乎的。”
“好。”
“早点休息，别太晚。”
“嗯，晚安。”
“晚安，男朋友。”
陆晨锁了屏。
站起来洗漱，十点准时躺下。
闭上眼睛之前，他在脑子里完成了三次病例回溯模拟。
今天选的是之前那台脾切除、肝移植血管重建、以及化工厂中毒事件的现场分诊。
三个场景，三种类型，分别对应手术操作、极限精细和决策速度。
每一次模拟结束后，系统都给出了细微的反馈。
他在其中发现了一个可以优化的点。
化工厂那次分诊的时候，七号床COPD患者的无创呼吸机参数可以更早调高一档。
当时是在发现肺水肿征象之后才调的，但如果提前十五分钟调整，患者的氧合曲线会更平稳。
这个细节在当时的紧急情况下不影响结局，但如果有下次，可以做得更好。
记住了。
然后闭眼，入睡。
……
第二天。
评审倒计时一天。
也是沈世明抵达江城的日子。
早上七点的晨会上，李森简短地说了一句。
“明天评审组正式到院，大家保持正常工作状态就行。”
“不要刻意表现，也不要紧张。”
“该怎么干就怎么干。”
简单直接，没有废话。
晨会结束之后，陆晨回到红区开始接诊。
上午的节奏跟往常一样。
一个突发心绞痛的老爷子，含了硝酸甘油之后缓解了，安排留观做进一步检查。
一个被玻璃割伤手掌的家庭主妇，清创缝合三针，王雨晴独立完成。
一个疑似急性阑尾炎的中年男性，陈可问诊查体之后汇报给陆晨，陆晨确认后安排B超和血常规，结果出来确认了诊断，转急诊外科安排手术。
一切按部就班。
十点半的时候，陆晨正在写一份术前谈话记录。
李森的消息弹了出来。
“沈世明刚落地，人已经到江城了。”
“怎么知道的？”
“曾院长的消息，说是民航那边的朋友看到的。”
“嗯。”
陆晨没有多问。
消息确认了就行。
今天晚上，这位六十四岁的老教授大概率会来医院转一圈。
评审前一天到达，当晚去现场看看，这是很多经验丰富的评审专家的习惯做法。
因为正式评审当天，科室一定会进入最佳状态。
但前一天晚上没有通知的情况下溜达一圈，看到的才是最真实的运转情况。
陆晨对这一点心里有数。
但他不打算做任何额外的布置。
不需要。
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