下午剩余的时间在常规接诊中很快消耗完了。
又来了一个急性肠胃炎的患者，上吐下泻脱水严重，挂上液体之后逐渐缓解。
一个小孩在小区里跑着撞到花坛边缘，前额磕了一个口子，王雨晴清创缝合，陆晨在旁边看了一眼就放行了。
傍晚六点，沈小柠准时出现在食堂门口。
今天带了红烧肉和清炒时蔬，还有一碗紫菜蛋花汤。
“今天第一台手术顺利吧？”
“嗯，很顺利。”
“我听孟燕姐说你四十多分钟就做完了，她说在旁边看得都觉得过瘾。”
“她在手术室帮忙巡回来着，说什么过瘾。”
沈小柠笑了一下，把筷子递过来。
“快吃吧，今天做了你爱吃的红烧肉。”
陆晨夹了一块。
味道确实很好，火候到位，入味但不咸。
“好吃。”
“真的吗？”
“什么时候骗过你。”
沈小柠的眼睛弯成了月牙，低头开始吃自己那份。
吃完饭送走沈小柠之后，陆晨去了李森的办公室。
李森坐在桌后，面前摊着一份打印出来的文件。
陆晨关上门，坐到了对面。
“什么情况？”
李森把文件推过来。
“国家级临床重点专科评审专家组的名单，昨天下午正式发下来的。”
“一共七个人。”
陆晨接过来看。
名单上列了七位专家的姓名、单位和职称。
前面六个人他有的认识有的不认识，但都是各大三甲医院急诊或相关领域的权威，名字在学术圈子里都有分量。
看到第七个名字的时候，他的目光停了一下。
沈世明，首都医科大学附属朝阳医院，教授，急诊医学与灾难医学领域。
陆晨没说话，但他注意到李森的表情不太轻松。
“认识？”
李森靠在椅背上，双手交叉放在腹前。
“沈世明，今年六十四岁，在急诊医学领域干了三十多年。”
“学术风格非常保守，非常传统。”
“他有一个很明确的观点，公开发表过不止一次。”
陆晨等着他说完。
“他认为急诊医学的发展应该依赖经验积累和时间沉淀，反对任何形式的年轻医生破格晋升。”
“他的原话是，没有十年临床经验的人，不配参与学科建设的顶层设计。”
陆晨嗯了一声，没有表态。
李森继续往下说。
“不止这些。”
“三年前全国急诊年会上，曾大洋做过一次关于急诊亚专科化建设的报告。”
“沈世明当场提了反对意见，认为急诊科搞亚专科分化是本末倒置。”
“后来两个人在期刊上打了一个来回的笔仗，虽然没撕破脸，但学术上的分歧是明摆着的。”
“现在他出现在评审专家组里。”
“你觉得这意味着什么？”
陆晨把名单放回桌上。
“意味着现场评审的时候，申报材料里跟亚专科化建设相关的内容会被重点质疑。”
“而且他大概率会拿我的年龄和资历做文章。”
李森点了点头。
“你看得很清楚。”
“二十四岁的副主任医师，独立筹建急诊外科，牵头国家级专科申报。”
“这些在我们看来是实力的体现，但在沈世明眼里，可能就是破坏规则的证据。”
“他不一定是针对你个人，但他的立场决定了他一定会在这些点上使劲。”
陆晨想了想。
“专家组七个人，最终评审结果是投票制还是评分制？”
“评分制，七位专家各自打分，去掉最高分和最低分取平均。”
“也就是说，就算他给低分，只要其他六位认可，他的分会被去掉。”
“理论上是这样。”
李森的语气里有一个但是。
“但现场评审不只是打分，还有质询环节。”
“七位专家都有权提问，而且问题和你的回答会被全程记录在案。”
“如果他在质询环节提出了尖锐的问题，而你回答不好。”
“就算最终分数不受影响，这份记录也会对医院的后续申报产生负面效应。”
陆晨明白了。
沈世明的威胁不在于他一个人的打分。
而在于他有能力在公开场合制造质疑，留下案底。
“那我们的应对策略呢？”
李森沉默了几秒。
“曾院长的意思是让你提前准备好所有可能被质疑的点。”
“每一项数据都要有原始出处，每一个案例都要有详细记录。”
“特别是急诊外科的建设逻辑、你个人的晋升依据、以及亚专科分化的必要性论证。”
“这三块是他最可能下手的地方。”
陆晨点了点头。
“材料里这些内容我都写了，数据来源也标注得很清楚。”
“但我再过一遍，确保没有任何模糊地带。”
李森看着他。
“你不紧张？”
“材料经得住查就行，评审靠实力不靠人情。”
这句话说得很平。
不是故意表现得云淡风轻，而是真的就是这个态度。
李森看着他的眼神不由得有些感慨。
这小子从进急诊科的第一天到现在，面对的压力一个比一个大。
从彭照的打压到军委首长的手术台，从医闹围堵到年会主场报告。
每一次他的反应都是一样的。
做好该做的事，别的不管。
“行，那你这两天把终稿再过一遍。”
“评审时间还没定，但按往年的节奏，应该在一个月左右。”
“够了。”
陆晨站起来。
“那我先走了，还有几份病历没签。”
“去吧。”
陆晨走到门口的时候，李森又说了一句。
“陆晨。”
“嗯？”
“不管评审结果怎么样，你做的这些东西是实实在在的。”
“谁都抹不掉。”
陆晨回头看了他一眼，嘴角动了一下，然后推门出去了。
……
回到值班室，陆晨打开电脑。
申报材料的电子版就在桌面上，总共一百二十页。
他从第一页开始，逐页检查。
每一项数据的来源标注。
每一个临床案例的病历号和手术记录编号。
每一组统计数字背后的原始数据表。
特别是急诊外科的建设部分，他在可行性论证那一章重新梳理了逻辑链条。
为什么要建急诊外科。
不是因为想多建一个科室。
而是因为急诊创伤患者从入院到获得外科干预的平均等待时间，在没有急诊外科之前是四十七分钟。
这四十七分钟里包括呼叫专科会诊、等专科医生从病房或手术室赶过来、重新评估、再决定手术。
而急诊外科运营之后，从入院到上台的时间可以压缩到十五分钟以内。
今天上午那台脾切除就是最好的证明。
从120通知送达到患者推进手术室，不到十分钟。
整台手术四十三分钟结束。
如果按照以前的流程等普外科会诊，光等人就要半个小时起步。
这不是理论，是数据。
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