周一上午，部门例会。方经理通报了近期项目情况：“XX科技那边暂时没有进一步消息，继续跟进。‘迅捷科技’的融资模型赵鹏已经在按反馈意见修改。我们手头在收尾的项目还有三个，预计本周内都能完成交付。”
他停顿了一下，目光扫过众人：“另外，有个新的项目意向。客户是‘芯图科技’，做半导体设计的初创公司。他们最近在接触一些潜在的战略投资方，想委托我们做两件事：一是更新一份面向投资人的公司介绍和商业计划书，突出技术亮点和市场定位；二是帮他们初步梳理和筛选一下滨海本地及长三角地区，可能对其技术或市场感兴趣的潜在战略投资者名单，并提供基础的背景分析和接触策略建议。”
陈默正在笔记本上记录会议要点，笔尖在听到“芯图科技”四个字时，几不可察地顿了一下。芯图科技。王海在一个多月前，以XX科技战略投资部副总监身份，与其签署“战略合作备忘录”的那家公司。这么快，就要委托第三方做面向投资人的材料和外部分析？
他继续记录，表情没有任何变化，仿佛这只是又一个普通的客户名称。
方经理继续说：“这个项目不算大，但客户要求比较急，希望三周内看到初步成果。李岚，你手头项目这周结束后，能接吗？”
李岚沉吟片刻，看了看自己的日程表：“可以。需要市场部和行业研究部支持梳理投资者名单和背景。”
“赵鹏，你协调一下行业部那边，出个人配合李岚。投资者名单和初步分析，你来牵头。李岚负责公司介绍和商业计划书的核心部分，特别是技术市场分析和财务预测。”方经理分配任务，“陈默，你继续协助李岚，负责数据收集、整理，以及基础的市场和财务数据分析支持。”
“明白。” “好的。” 几人应道。
陈默点头。他的角色依然是辅助，但这意味着他将直接接触“芯图科技”这个项目的核心数据，包括其公司内部运营数据、技术详情、财务现状，以及未来规划。这提供了一个深入了解这家公司的窗口，而这家公司，与王海存在公开的合作关系。
会议结束，李岚将陈默叫到身边。“芯图科技的资料，客户下午会发过来一部分。我们先明确一下需要他们补充提供哪些数据。你列个清单，包括：近两年的简化财务报表、主要产品线介绍及技术参数、现有客户名单（可匿名化）、研发团队构成、知识产权清单、以及他们对潜在投资者的具体期望（纯财务投资、产业协同、还是技术合作）。另外，我们需要他们提供与XX科技签署的那个合作备忘录的非敏感摘要，说明合作现状和预期，这在面向其他战略投资者时可能需要提及。”
“好的，岚姐。我马上整理。”陈默回到工位，开始按照李岚的要求，结合常见的尽职调查和商业计划书资料清单，细化数据需求列表。他刻意将“与XX科技合作备忘录相关情况”放在清单靠后的位置，并注明“用于说明现有战略合作背景，增强投资者信心”，使其看起来完全是出于项目需要。
下午，芯图科技的联系人（一位姓钱的联合创始人兼COO）通过加密邮件发来了第一批资料。陈默下载后，先进行病毒扫描，然后解压。文件包里包括公司简介PPT、产品手册、部分公开专利列表、以及近两年的审计报告摘要。
陈默首先打开了审计报告摘要。很简略，只有利润表的核心数据和资产负债表的主要科目。与他之前在德汇数据库看到的简报信息吻合：公司规模很小，营收过去两年在三四千万人民币徘徊，勉强盈利，现金流紧张。研发投入占营收比例很高，超过30%，这是技术型初创公司的典型特征。
他快速浏览了产品手册，技术术语很多，他只能理解个大概，专注于提取市场定位、目标客户和应用场景这些商业信息。芯图科技专注于高性能模拟芯片中的特定细分领域，号称在某些参数上达到或接近国际领先水平，但商业化案例还不多，客户主要是几家国内的中小规模工业设备厂商。
公司简介PPT做得比较粗糙，技术描述堆砌，但商业逻辑讲述不够清晰。这大概也是他们需要外部咨询帮助的原因。
陈默将初步阅读发现整理成要点，发给了李岚。李岚回复：“收到。明天上午约了客户电话会议，进一步沟通需求。你一起参加，做记录。”
“好的。”
第二天上午十点，小会议室电话会议。芯图科技方面是钱COO和另一位负责技术的联合创始人。李岚主导会议，陈默记录，赵鹏旁听。
钱COO语气急切，透露出对资金的渴求和对时间的焦虑。他解释了公司现状：技术有突破，但需要资金扩大研发团队、流片（芯片试生产）新版设计、并搭建更完善的销售和支持体系。他们之前接触过几家财务VC，但对方对硬科技的投资周期和风险有顾虑。因此，他们将目标转向了产业资本，希望找到不仅能给钱，还能带来订单、技术协同或供应链支持的“战略投资者”。与XX科技的合作备忘录，就是一次尝试。
“我们和XX科技战略投资部的王总接触过几次，他们对我们某个特定方向的技术挺感兴趣，觉得可以用于他们未来某些产品的预研。但目前还停留在初步的技术交流和NDA（保密协议）阶段，没有实质性的资金投入。备忘录更多是表达一个意向。”钱COO坦言，“所以我们想通过你们，系统地梳理一下，除了XX科技，还有哪些规模大些的、可能对我们技术感兴趣的企业，我们可以主动去接触。”
李岚问了很多细节：技术的独特性到底在哪里？现有客户的真实反馈和复购率？研发团队的核心人员背景和稳定性？未来一年的资金需求明细和预期里程碑？
技术联合创始人回答得很专业，但也透露出学术派创业者的常见特点——对技术极其自信，但对市场、成本和商业化节奏的把握显得模糊。
陈默安静地记录着，大脑同时处理多条信息。芯图科技的现状很清晰：一家有技术但缺钱、缺市场、迫切寻求产业资本拯救的初创公司。他们与王海代表的XX科技有过接触，但未深入。现在，他们希望通过德汇，找到更多像XX科技这样的潜在“救星”。
这对陈默意味着：第一，他将有机会在项目中，以工作名义，更深入地了解芯图科技与XX科技（王海）接触的细节（尽管可能有限）。第二，他需要协助筛选“潜在战略投资者名单”，这意味着他将接触到一份可能包含XX科技竞争对手或合作伙伴的公司名录，从另一个角度观察行业生态。第三，这个项目本身，成为了他与“王海”这个节点产生间接联系的新纽带，虽然是通过第三方（芯图科技）和正式工作渠道。
会议持续了一个多小时。结束时，李岚明确了下一步工作：陈默协助赵鹏，基于行业数据库和公开信息，初步筛选出30-50家可能对芯图科技技术感兴趣的潜在战略投资者（包括上市公司、大型企业集团、有产业背景的投资基金），并整理出每家公司的基本信息、相关业务板块、近期投资并购动态。李岚则负责与芯图团队进一步打磨技术叙事和财务预测模型。
散会后，赵鹏对陈默说：“小陈，投资者名单这块，行业部的同事会做初筛。你帮我核对一下他们拉出来的名单，确保没有明显不相关的，然后整理成标准格式，附上简单的备注，比如‘该公司有XX业务板块，可能与芯图在YY领域有协同’之类的。明天给我。”
“明白，赵哥。”陈默应下。
回到工位，他先处理了手头其他项目的收尾工作。下午，行业研究部的同事将一份初筛名单发到了共享盘。陈默下载打开。名单大约有六十多家公司，涵盖了从半导体设计、制造、封装测试，到下游的通信设备、工业自动化、汽车电子等多个相关领域的企业。其中不乏行业巨头，也有不少像XX科技这样的本土中型上市公司。
他的目光快速扫过名单，看到了XX科技的名字，在“潜在协同领域”的备注栏里，行业同事写的是：“有相关事业部，近期公开言论关注硬科技及产业链协同，曾与芯图签署合作备忘录（需客户确认现状）。”
很客观的工作标注。陈默将名单导出，开始逐一核对。他利用公司购买的数据库，快速查询每家公司的核心业务、近期财报摘要、以及是否有公开的投资部门或明确的产业投资战略。这是一个枯燥但必要的流程，能帮助去除那些明显不合适（比如业务完全不搭边，或者明确表示不进行早期投资）的目标。
在核对到一家名为“华创电子”的上市公司时，陈默注意到其近期的一份公告，提到与“芯图科技”在某个具体项目上有过“初步的技术交流”。他将此信息补充到备注中。
核对、补充、整理……时间在专注中流逝。陈默发现自己正在快速熟悉这个细分领域的产业地图，哪些公司是平台型巨头，哪些是细分领域龙头，哪些是活跃的产业投资者。这对他理解王海所在的世界，以及未来自己可能涉及的资产领域（如JH Capital Group控股的欧洲公司），都是一种有益的积累。
下班前，他将整理好的、包含五十家潜在投资者信息的名单发给了赵鹏。赵鹏很快回复：“收到，效率可以。明天我跟客户过一下这个名单，让他们圈出优先接触目标。”
陈默关掉电脑，靠向椅背。新案子开始了，节奏再次加快。这个关于“芯图科技”的项目，像一面棱镜，可能会折射出王海某些行为的侧面。而他，需要做的只是做好本职工作，冷静观察，谨慎记录。
“咨询公司的新案子”，既是工作，也成了他观察棋局另一枚棋子的新透镜。他只需要确保，自己是那个拿着透镜的人，而不是被观察的标本。
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