一九九二年底，烟厂拨出四百多万注册资金，正式成立了太平市卷烟包装材料厂。
原来的烟厂厂长助理、技术改造办主任陈志伟，凭着丰富的经验和开拓创新的能力，当上了卷烟包装材料厂的厂长。他快五十岁了，高大挺拔的身姿，聪明睿智的头脑，坚毅果敢的魄力，是厂长人选的不二选择。八十年代那会儿，他带着技改办团队，完成了烟厂制丝线设备更新和卷接包生产线自动化改造，烟厂职工都夸他是技改先锋。现在他又接过了这个重担，在万众瞩目中，再次登上了开拓创新的舞台。
秦安被任命为厂办公室主任，这个人眼皮活泛，八面玲珑，特别会来事儿，在什么场合都能应对自如。他体态丰腴，面色红润，待人接物总是笑脸相迎，说话办事圆滑周到，总能敏锐察觉到领导需要什么，及时伸出援手帮助，所以领导们都特别喜欢他，在厂里人缘也好，左右逢源。
潘万峰当了生产办主任，负责管理生产这摊事。他是技术出身，平时话语不多，做事一板一眼，车间里每道工序、每台设备，他都门儿清。他的身影总是出现在车间，很少能在办公室找到他。
林秋水被委以重任，当上了计划财务办主任。那时候他才二十六岁，正是精力旺盛、风华正茂的时候，又认真又专业，敢负责善分析，浑身有使不完的劲儿。
袁树林当了技术办主任，负责技术革新和设备管理。
材料厂下设四个车间，分别是铝箔车间、滤嘴棒车间、水松纸车间和塑料加工车间。因为铝箔纸、滤嘴棒和水松纸都是烟草专用制品，销售渠道比较特殊，只能供应给烟厂，所以销售不成问题，质量才是关键，每个车间都专设了分管质量的副主任。塑料加工车间则专门增设了一个主管销售的副主任，负责开拓市场。
这时的林秋水，满腔热血，工作热情高得不得了，好像什么困难都不在话下。他业务能力突出，又勤奋好学，虽然孩子才一岁多，家里事情不少，但他还是把全部心思都放在工作上。任职不多久，他就把材料厂的各项业务流程摸得门儿清，对材料价格、成本消耗和管理费用这些关键信息，都了解得特别透彻，制定了计划财务规章制度，建立健全了二级核算体制，通过考试选拔了车间核算员、仓库统计员，对财务岗位进行业务培训，重新定岗。计划财务工作严谨有序，管理井然。
在计划财务工作这块，林秋水总能发挥自己的创意，想出新点子，做出让人耳目一新的事儿。特别是他每月召开的财务分析会，更是别具一格，让人思维洞开。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据开口说话，通过精准到位的财务分析，找出企业运营中的问题。
他分析讲解时，喜欢用通俗的话语，讲出专业的道理，比喻特别生动，把难懂的数字，像说评书似的，讲得明白，说得透彻。让那些对财务知识一窍不通的人，一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。
林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，耐心地讲解着：”咱们的滤嘴棒生产成本，比行业平均水平高出了一个百分点，问题出在哪？不是材料涨价，也不是设备出问题，问题就在材料损耗率。每生产一万支滤嘴棒，多浪费了一百支。这一百支，就是咱们的身体在失血，利润在流失。”
他转身在黑板上画了条曲线：”看，这是损耗率与行业平均值的对比。经过我的调查询问，问题就出在白班、中班与夜班操作的交接程序上。上一班的工人下班时停掉了机器，下一班接班时再重新开机，这就造成了材料损耗的增加。”
科室和车间主任们你看看我，我看看你，有人低头记笔记，有人低声讨论。他们从来没想过，财务数据能这么准地指出生产的问题。
林秋水娓娓道来：”这不光是财务指标的事，而是全厂的事儿。每一支滤嘴棒，都是钱。咱们不能让它白白流走。我建议，三班交接时不停机，接班的班组早来五分钟，这个问题就解决了，这样就能有效减少不必要的材料损耗。”
听到林秋水的分析和建议，大家不由得鼓掌叫好，人家确实说到点子上了。
几次下来，厂里的人们都很佩服林秋水，说他是生产运行、成本消耗的诊断师。
秦主任这人处事活络，待人热情洋溢，见谁都能聊上几句。可是在办公室报销费用这事儿上，秦安和林秋水之间却产生了矛盾。
办公室日常事务多，报销费用的次数多，票据也多，里头不少票据有不规范的地方，比如费用不合理、票据没复写、票据不合规、不合理连号等等。林秋水工作认真，签字审核时严格把关，铁面无私，自然退回去不少有问题的票据。秦安好几次找林秋水，想跟他商量，希望他审核时别太严格，可林秋水始终坚持原则，以违反财务制度、要预防烟草行业和外面检查出问题为由，坚决拒绝了秦安的请求。
有一回，秦安拿着一张招待费发票来找林秋水签字，奇怪的是，发票上写的是采购办公用品。林秋水审核时发现了这个问题，不由得皱起眉头，脸色严肃地说：”秦主任，这发票内容明显乱写啊，饭店怎么会卖办公用品呢？”
秦安满脸堆笑，想说服林秋水：”只要票据合法就行，内容不重要，你就签了吧。”
”这可没法签，不管是行业检查，还是税务局检查，这样的发票根本过不去。”林秋水态度坚决，一点不动摇。
”检查主要针对烟厂，咱们属于三产企业，一般没人来查。”秦安还存着侥幸心理，不死心地说。
”怎么会没人查？前两个月税务局不是刚派人来查了三天吗？”林秋水立刻反驳。
”税务局来查，咱们好酒好烟好饭招待着，最后不也没出什么大问题吗？”秦安微笑着说。
”问题还少吗？他们提了好几处整改意见呢。如果不是我们严格把关，不知道该出多少问题呢！”林秋水毫不退让，坚持自己的立场。
”你就签了吧，陈厂长都签字了，你就通融通融。”秦安说。
”不能签，这种责任我可担不起。”林秋水斩钉截铁地回答，没给秦安一点机会。
两人你一言我一语，声音越来越高，情绪也越来越激动，最后都急眼了。秦安见实在说不动林秋水，满脸不高兴地拿起发票，气呼呼地走了，心里对林秋水充满了不满和怨恨，暗暗记下了这笔账。
这类因报销问题产生的矛盾场面，单位里不少人都见过听过，不知是谁私下里给秦安和林秋水分别起了个外号，把秦安比作”和珅”，把林秋水叫作”刘罗锅”。那时候，电视剧《宰相刘罗锅》正在热播，里头刘罗锅刚正不阿、和珅圆滑世故的形象深入人心，大家茶余饭后总爱聊聊电视剧里的故事，觉得秦安和林秋水在为人处世、性格特点上，跟剧中两人挺像的，就有了这样有趣的称呼。
有一天，滤嘴车间的核算员李红来财务办公室找林秋水，办理完车间的事儿后，临走时，李红突然笑着对林秋水说：”林主任，和珅最近被你顶得够呛，在车间老抱怨你太死板，办事不灵活。不过工人们可都夸你这个刘罗锅坚持原则呢。”
林秋水听了，一脸茫然，有点发懵地问：”什么和珅、刘罗锅？我怎么听不懂你在说什么。”
”你自己还不知道啊？”李红反问道。
”知道什么呀？我真不明白。”林秋水满脸疑惑，一头雾水。
”下边的人都在说，秦主任就像和珅，你就是刘罗锅。”李红笑着解释。
”我怎么就成刘罗锅了？我还真没听说过这个说法。”林秋水听了，也不禁笑起来。
”你看你和刘罗锅，不仅性格脾气、做人做事的风格像，就连走路姿态也有几分相似呢。”李红说着，又坐回椅子上，兴致勃勃地聊起来。
”哈哈，这么一说，还真有点像。”林秋水心里暗自得意，倒觉得这个比喻挺有意思。
”是啊！秦主任又白又胖，逢人便带三分笑，处事圆通，从不得罪人，说话讨人喜欢，特别善于察言观色，所以领导们都器重他。”说到这里，李红停了一下，接着说：”再看你林主任，高高瘦瘦的，走路还有点驼背，做事认真负责，坚持原则，就算面对陈厂长你也敢据理力争，而且你总是为厂里的普通职工说话，大家都特别拥护你。”
从那以后，林秋水不仅没有刻意去缓和与秦安的关系，改变自己的做事风格，反而更坚定地维护自己”刘罗锅”的形象。他心里清楚，坚持原则是自己做人做事的底线，只有守住这条底线，才能真正对企业和广大职工负责，为企业的健康发展保驾护航。
幸好，陈厂长是个为人正派、一心干事的好领导。他有眼光，是林秋水工作上的伯乐，发现并重用了林秋水；在生活中，他又像个和蔼可亲的老师，给林秋水无微不至的关怀和指导。陈厂长一直很信任林秋水，工作上大力支持他，遇到困难时也总是伸手帮助。有了陈厂长的支持，林秋水在坚持原则的路上走得更坚定，能够没有后顾之忧地施展自己的才华，为企业的财务工作贡献自己的力量。
就在林秋水沾沾自喜于刘罗锅形象的时候，没想到卷烟包装材料厂风云突变，他坚持原则的后台，即将离去，他的工作烦恼，马上就要开始了。
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