七月的京城，暑气蒸腾，热浪裹挟着柏油路面升腾的扭曲空气，却丝毫无法减缓中国电影产业变革齿轮的轰鸣。
随着广电总局正式批复首批七家单位获得国产影片发行试点资质，以及更为关键的跨省院线组建试点资格，一场酝酿已久的渠道革命，终于进入了实质性落地阶段。
在中影集团的会议室里，“中影盛世院线股份有限公司”的创立大会暨第一次股东大会正式举行。
名称几经斟酌，最终选定了“盛世”二字，既暗合王盛的“盛影传媒”，又寓意着对行业未来的美好期许，更关键的是，这个名字得到了各方认可，显得大气而不失分寸。
新公司的股权结构，是多方势力博弈与利益平衡的结果。
注册资金两亿六千万元，中影集团作为国家队代表，出资一亿一千万，占股31.875%，保持相对控股，体现了国家资本在关键改革领域的主导地位。
王盛的盛影传媒，以令人侧目的一亿现金入股，占股31.25%，成为第二大股东，与中影形成了事实上的“双核驱动”。
这笔巨款的部分，将专项用于京城首批五家“中影盛世影城”旗舰店的建设、装修和设备采购。
剩余的36.875%股份，则由各地的“地头蛇”分食。
这其中，既有对他们在各自区域内影响力和资源投入的认可，也是一种必要的利益交换，确保这条新兴院线能在全国最核心的票仓城市迅速扎根。
京城方面需要借此巩固全国文化中心的地位；魔都上影在朱泳德的带领下，虽存争雄之心，但更明白融入全国性网络的重要性；粤省作为改革开放前沿，市场潜力巨大，其代表力量的加入至关重要。
这种股权安排，在2000年强调“抓大放小”、“有进有退”的国企改革背景下，国有资本保持控股，同时引入极具活力的民营资本和地方强势国企，形成混合所有制，共同探索市场新路，是符合政策导向且颇为合理的尝试。
王盛凭借盛影传媒第二大股东的地位，自然获得了一个董事席位。
尽管他年轻得在其他董事面前像个晚辈，但没有人敢小觑这个席位背后所代表的能量——不仅是那一个亿的真金白银，更是他一手打造的“盛影系”所拥有的强大内容生产能力和市场号召力。
……
几乎与“中影盛世”成立同步，王盛也对麾下日益庞大的产业进行了梳理和架构调整。
他暂时没有进行复杂的集团化重组，那样目标太大，也容易引起不必要的关注。
而是采取了一种更灵活、更隐蔽的方式——成立一系列业务聚焦的子公司，并由绝对信任的人持有象征性股权，确保控制权滴水不漏。
“盛世影院管理有限公司”成立，法人代表是跟随王盛多年、以细致稳重著称的李婷婷。这家公司从中影盛世院线公司承接旗下所有影院的日常运营管理、品牌输出和人员培训业务，轻资产运营，利润来源清晰。
王盛持股98%，李婷婷和另一位早期加入的运营骨干各持1%。
“盛世投资有限公司”的成立则更具深意。法人代表是王盛的发小、最早的合作者陈良。
股权结构为王盛持股95%，父亲王建国和母亲李素芬各持股2%，陈良象征性持股1%。
这家公司成为了王盛个人对外进行财务投资的核心平台。
之前对腾迅那200万美元（占股30%）的投资，迅速从盛影传媒的账上，以合理的价格平移到了盛世投资名下。未来，对各地影院项目（除了注入中影盛世旗舰店之外的零散投资）、乃至其他非核心业务的投资，都将通过这个平台进行。
陈良挂名法人，但具体的投资决策和资金调度，依然牢牢掌握在王盛手中，陈良更多是背锅侠角色。
同时，王盛对原有管理架构进行了职责升级。
例如，陈玉掌管的盛影传媒财务部，实际上升格为整个“盛影系”的财务管理中心，负责对所有关联公司，包括新成立的子公司、参股公司进行财务审查、预算控制和资金调度监督。
这虽然不是法律意义上的集团化，却在管理上形成了以王盛为核心，辐射各业务板块的管控网络，高效而隐秘。
……
七月中旬，在各方瞩目下，“中影盛世影城”项目在全国多地同时破土动工或启动旧影城改造。
首期规划——京城5家、魔都5家、羊城3家、鹏城2家、津城2家、金陵2家、杭城2家、沈城2家、长安2家、鄂城2家……其余各电影厂属地（省城）至少一家，也就是22家，总计49家现代化多厅影院，这些影院预计在年底前陆续开业。
这49家影院，犹如49颗投入死水的巨石，瞬间激起了千层浪。
初步估算，首期建设撬动的直接投资超过五个亿！
这不仅仅是影院建设，更拉动了上下游产业。
各地的电影机械厂迎来了久违的春天，订单如雪片般飞来，放映机、音响设备、银幕、座椅……甚至一度滞销的国产35mm胶片放映机（暂时没有数字放映机）也获得了大量订单。
建筑装修、空调通风、弱电集成等行业同样分得一杯羹。
这笔投资对于正处于转型阵痛期的传统制造业，无疑是一针强心剂。
如此大规模、高调的投资举动，自然引来了行业内外乃至高层的关注。
有赞赏其魄力，引领改革风气的；也有质疑其风险，冷眼旁观等待失败的。
但对于王盛而言，他最聪明的一点在于，极其注重与地方，尤其是京城地方政府的关系。
项目推进中，遇到政策衔接、土地规划、消防验收等具体问题时，王盛从不私下搞小动作，而是直接通过正式渠道，请求京城相关主管部门协调支持。
盛影传媒及其关联公司的账目清晰，纳税积极，甚至主动邀请税务部门进行合规性指导。
这种“阳光下的合作”态度，赢得了官方的高度信任。
在需要专业人手时，比如熟悉大型项目审批流程的官员，或者精通基建管理的干部，王盛也是通过组织程序，以“借调”或“专家顾问”的形式，短期聘请退休或有意转向企业的干部，给予市场化的酬劳，既解决了人才短缺，又加强了政企联系。
这种紧密而健康的互动，使得王盛和他的企业在京城根基深厚，人送外号“京城不倒翁”。
……
阿秋～
千里之外的鹏城。
正带团队搞售票系统的小马哥，重重打了个喷嚏，冥冥之中，他感觉有人在蛐蛐自己。
不过，王盛给腾迅拉来的这个订单，真是一笔大业务，前期研发、后期维护等等，为腾迅补了一些造血能力。
王总太厚道了呀。
小马哥只感觉拉到王盛的投资，简直赚麻了。
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